2015 年，一位代理商向杯皇反響：工廠生產(chǎn)的玻璃杯有質(zhì)量不合格時(shí)。

 
于是張春營席實(shí)行官突擊檢查了貨倉，發(fā)現(xiàn)貨倉中不合格的玻璃杯還有 350箱！
 
當(dāng)時(shí)研究處理時(shí)，生產(chǎn)部提出意見：作為福利處理處罰給本廠的員工。
 
就在許多員工非常困惱時(shí)，張春營卻做出了有悖常理決定：開個(gè)全體員工的現(xiàn)場會(huì) 把 350箱玻璃杯當(dāng)眾全部砸了！而且，由生產(chǎn)這些玻璃杯的員工切身來砸！
 
聽聞此言，許多老工人當(dāng)場就哭泣了要知道，工廠剛創(chuàng)建新廠不久別說毀業(yè)就連開支工資薪水都非常困難！況且，生產(chǎn)部訂單許多玻璃杯很緊缺，別說，即是次品也要排隊(duì)購買的！云云摧殘浪費(fèi)蹂躪大家心疼連杯皇的上級(jí)主管部 但張春營明白：要是放行這些產(chǎn)品，就談不上質(zhì)量意識(shí)！我們不能用任何將就的做法，來告,訴大家可以生產(chǎn)這種帶缺陷的玻璃杯，否則即日是 350箱，明日就可以是 5000箱、 15000箱以是須實(shí)行欺壓，須要有震撼作用！因而，張春營選擇了穩(wěn)固初衷！
 

結(jié)果，即是一柄大錘，陪伴著那陣陣巨響，真正砸醒了杯皇人的質(zhì)量意識(shí)！以后，在水杯行業(yè)，杯皇人砸毀 350箱不合玻璃杯的故事就傳開了！至于那把**的大錘，杯皇人已把它擺在了展覽廳里，讓每一個(gè)新員工來到時(shí)都牢牢刻在腦中記著它。
 
企業(yè)的管理存在很大挑戰(zhàn)自我，即是在事情出現(xiàn)不好的兆頭時(shí)，就要采取改變革員工的頭腦見解。在次品依然緊缺時(shí)，杯皇就看到了次品除了被淘汰，毫無出路！任何企 業(yè)要走品牌戰(zhàn)略的成長道路，質(zhì)量就永世是生存之本。以是杯皇提出：有缺陷的產(chǎn)品，即是廢品！面質(zhì)量管理，推廣的不是數(shù)理統(tǒng)計(jì)要領(lǐng)，精良的產(chǎn)品是精良的員工干出來的員工的質(zhì)量見解入手，實(shí)現(xiàn)品牌策劃。